Vous voulez créer votre entreprise sociale ? Vous voulez connaître les étapes, outils et critères à respecter ? Les dispositifs d'accompagnement dont vous pouvez bénéficier et les réseaux qui peuvent vous aider ? Vous voulez savoir où chercher et ou trouver des financements ? Cet atelier sera animé par Nicolas Hazard, Président du « Comptoir de l'Innovation » et Directeur de cabinet du Délégué général du Groupe SOS.

Alors rendez-vous à l'atelier je créé mon social business ! N'hésitez pas à vous inscrire dès maintenant.

Après une première conférence sur le web solidaire, le samedi 16 octobre de 14h à 15h30, la réflexion s'ouvrira sur le Social Business. Ce modèle reste encore à la marge. Comment passer alors d'actions de « niche » à un courant économique de grande échelle ? Comment accroître l'impact sur l'économie et la société en général ?

A la lecture d'exemple significatif de petites entreprises sociales qui se développent et tissent des réseaux durables, la question sera d'interroger le rôle que les grands groupes ont à tenir dans cette perspective. Comment peuvent-ils agir ? Quelles étapes doivent-ils franchir ? Par quels mécanismes doivent passer les différents acteurs de l'économie pour réformer l'entreprise telle qu'on la connait jusqu'à maintenant ? Des politiques mises en place, en passant par les mécanismes de financement du social business, cette conférence a pour vocation de dégager des pistes d'action pouvant mener à un réel changement d'échelle.

Cette réflexion réunira Jean-Marc Borello, Délégué Général du groupe SOS, Tamzin Ractliffe, fondatrice de la plateforme NeXii, François Marty, entrepreneur social et Jean-Luc Perron, Délégué général de la Fondation Grameen Crédit Agricole.

Le Social Business vous intéresse ? Vous êtes preneur de conseils pour créer le vôtre ? Alors rendez-vous après la conférence à l'atelier sur le même thème qui se tiendra dans la verrière. Vous pouvez d'ores et déjà vous y inscrire !

Sinon, rendez-vous à la troisième et dernière conférence du samedi et qui portera sur la microfinance.

Pour aller plus loin :

N'hésitez pas à revoir la conférence sur le Social Business des Rencontres de Babyloan 2009.

Cette conférence, présentée par Capucine Graby réunit Jean-Guy Henckel - Fondateur du réseau Cocagne, Jean-Marc Borello - Délégué Général du Groupe SOS, Hugues Sibille - Directeur Général Délégué du Crédit Coopératif et président d'Avise, et Stéphane Comar - Fondateur d'Ethiquable.

Le Social Business est une structure sociale pleinement inscrite dans l'économie de marché. Ses deux composantes fondamentales, le social et l'économie, cohabitent ainsi dans le but de dynamiser et de pérenniser la visée sociale de ses activités.

En complémentarité avec les entreprises classiques qui ne font pas apparaitre dans leur objet un primat social, le Social Business développe un moyen (économique) en vue d'une fin (sociale). Pour ce faire, les différents volets déployés s'appliquent au développement, à la lutte contre l'exclusion, à la solidarité, à la protection de l'environnement et répondent à un véritable changement des comportements.

Dans ce débat, les conférenciers mettent l'accent sur le fait que ce modèle, quel que soit sa structure (association, coopérative, SAS,...) cherche à être viable économiquement parlant. Sur la base du système économique actuel, le Social Business se présente alors comme un calque amélioré, car motivé par une dimension éthique. Pour exemple, les excédents sont recherchés non pour eux-mêmes mais visent à être réinvestis. Par extension, chercher des marchés se lit comme un moyen de créer de l'emploi suivant une politique de réinsertion. C'est notamment l'idée développée par Hugues Sibille, venu témoigner en tant que Directeur Général Délégué du Crédit Coopératif. Selon ce principe, les épargnants de structures telles que le Crédit Coopératif délestent une partie de leurs intérêts au profit d'investissements pour des projets de Social Business ou d'entreprenariat social.

En comparaison avec les structures économiques classiques, le Social Business et l'entreprenariat social créent une valeur double ; applicable simultanément aux champs social et économique. Autrement dit, ils sont doublement rentables

En premier lieu, ils sont économiquement viables dans la mesure où ils contribuent à créer une valeur  au sens économique du terme. Avec un modèle qui s'inscrit pleinement dans l'économie de marché, le Social Business, par exemple, a adopté et adapté les codes et pratiques propres à ce système économique. Comme le dit J.M Borello ; « comme toute entreprise, nous avons à équilibrer les recettes et les dépenses (...). Lorsqu'on est sur le marché strict, comme Ethiquable ou Alter Mundi, évidemment il faut faire du marketing, de la pub, il faut vendre des produits, il faut avoir toutes les démarches qu'on peut avoir dans une entreprise classique ». Pour exemple, le lucratif du groupe SOS, ici représenté par J.M Borello, gère des hôpitaux, des maisons de retraite et investit de nouveaux marchés, notamment celui des crèches. Autre exemple, la Société coopérative de salariés Ethiquable, ici présentée par Stéphane Comar, a dégagé un CA de 18 millions d'euros sur son exercice 2008.

Par ailleurs, le Social Business dégage une valeur éthique, par essence, non mesurable. Comme l'indiquait très justement J.M Borello « une série de richesses n'est pas quantifiable en argent (...), lorsqu'on permet à un adolescent en difficulté de retrouver une scolarité normale, d'acquérir des compétences et d'avoir une vie de citoyen, quel est le prix qu'on donne à ça ? ».

Les conférenciers abordent également la visée réformiste du Social Business et de l'entreprenariat social. Plutôt qu'une cohabitation pacifique d'éléments hétérogènes (entreprises classiques/ entreprises à visée sociale et éthique) sur un même marché, le modèle et les acteurs du Social Business sont à  considérer comme les précurseurs d'un réformisme économique et politique. C'est d'ailleurs le sens d'une intervention proposée par un intervenant du public Tandis que parler d'effet de mode serait malvenu, les premières initiatives étant nées dans les années 70-80, la valeur d'exemple du Social Business et de l'entreprenariat social demeure d'actualité. Pour Hugues Sibille, l'entreprenariat social est à considérer comme une « pédagogie de l'exemple ».. Les structures du Social Business et de l'entreprenariat social devraient impacter, à terme, l'économie de marché telle qu'elle se pratique encore majoritairement aujourd'hui. Cette prophétie peut déjà se lire au travers d'indicateurs heureux, comme l'est par exemple le taux de développement du Groupe SOS : plus de 24% par an, depuis 5ans. L'engouement suscité par ce nouveau modèle économique responsable est également lisible via des indicateurs d'investissement humain, notamment la création de chaires d'études dédiées à l'entreprenariat social et au Social Business, ou encore, le foisonnement d'initiatives socio-solidaires portées sur le Web. Ce dernier point était d'ailleurs l'objet de la deuxième conférence des rencontres de Babyloan : les nouvelles solidarités du Web.

Présentation des conférenciers :

Présentation de Jean-Guy Henckel - Fondateur du réseau Cocagne

Présentation de Jean-Marc Borello - Délégué Général du Groupe SOS

Présentation d'Hugues Sibille - Directeur Général Délégué du Crédit Coopératif

Présentation de Stéphane Comar - Fondateur d'Ethiquable

Thèmes du débat :

Jean-Guy Henckel, du réseau Cocagne propose des éléments de définition du social business

Jean-Marc Borello du Groupe SOS, et Hugues Sibille du Crédit Coopératif s'expriment sur la question de la rentabilité des entreprises sociales

Stéphane Comar, fondateur d'Ethiquable, sur la question des facilités de création d'entreprises sociales en France et à l'étranger

Jean-Marc Borello à propos de la compatibilité entre social business et green business

Hugues Sibille du Crédit Coopératif, sur l'évolution des entreprises vers plus d'entrepreneuriat social

Jean-Guy Henckel sur le social business comme effet de mode

Hugues Sibille du Crédit Coopératif sur la législation française et les statuts des entreprises sociales

Stéphane Comar, fondateur d'Ethiquable, s'exprime sur la question du recrutement et de la gestion des ressources humaines dans une entreprise sociale

A propos d'écologie industrielle : Jean-Guy Henckel, fondateur du réseau Cocagne

Témoignages du public :

Arnaud Dubois, à propos du modèle de l'association 1001 Fontaines pour demain

Mélanie, fondatrice de Planète Sésame 92

Moumou Konate à propos de son entreprise de savon SPH, au Burkina Faso

Jean-Guy Henckel, fondateur du réseau Cocagne, retrace son parcours d'acteur social. Dès les années 70, il se destine à une carrière sociale et devient éducateur spécialisé. Pionnier de l'insertion économique, il met en place une menuiserie, depuis toujours en activité. A partir des années 80, il se spécialise dans l'insertion dans le milieu agricole en suivant le principe des circuits-courts. Dans les années 90, naissent les Jardins de Cocagne, première forme d'AMAP (Association pour le Maintien de l'Agriculture Paysanne). Aujourd'hui, Jardins de Cocagne comptent 104 jardins en France, 33 projets en cours et emploient 3 000 jardiniers. Chaque semaine 35 000 à 40 000 personnes consomment leurs produits. C'est ensuite au tour de Jean-Marc Borello de se présenter.

Presentation de Jean-Guy Henckel du réseau Cocagne

A l'instar de Jean-Guy Henckel, Jean-Marc Borello a commencé sa carrière sociale par un poste d'éducateur spécialisé. Il a ensuite créé une petite structure associative pour personnes toxicomanes qui s'est depuis fortement développée. Tandis qu'elle réunissait à la base deux salariés et quatre bénévoles, c'est aujourd'hui un groupe fédéré autour d'une activité majeure, la lutte contre l'exclusion, qui s'exprime via des activités connexes : dispositif VIH pour les malades du sida, logement avec coopérative immobilière, hôpitaux, gestion de crèche, insertion par l'activité économique,... Après Jean-Marc Borello, c'est Hugues Sibille qui retrace pour nous sa carrière professionnelle.

Jean-Marc Borello présente le groupe SOS

Après Jean-Marc Borello, Hugues Sibille nous décrit sa carrière professionnelle, à commencer par la création, il y a 30 ans, d'une entreprise coopérative de consultants pour faire de l'accompagnement de projets en économie sociale. Cette entreprise à l'origine des produits solidaires a également été l'une des premières à soutenir le microcrédit, notamment l'ADIE, avec qui elle est partenaire. A titre personnel, Hugues Sibille a créé il y a huit ans un centre de ressources pour l'entreprenariat social : l'AVISE. Sur cette même lignée, il a créé il y a trois ans un collectif pour le développement de l'entreprenariat social. En dernier lieu, c'est au tour de Stéphane Comar de se présenter.

Reprenant le micro à Hugues Sibille, Stéphane Comar nous présente la société coopérative dont  il est le fondateur : Ethiquable. Fondée en 2003, elle comprend aujourd'hui 70 salariés, pour un CA de 18 millions d'euros sur l'année 2008. Cette coopérative de commerce équitable distribue une gamme de 145 produits labellisés commerce équitable en provenance de producteurs du Sud (Amérique latine, Afrique, Asie,...) et distribués en France. A l'issue de ces présentations, la conférence s'ouvre sur la définition du Social Business.

Stéphane Comar présente Ethiquable

Stéphane Comar ouvre le débat en proposant une définition du social Business, à savoir un modèle économique ayant pour objet une mission sociale qui s'exprime sous différents volets ; le développement, la lutte contre l'exclusion, la solidarité, la protection de l'environnement,... Hugues Sibille prend ensuite la parole pour indiquer que les structures du Social Business ont en commun le fait de réinvestir leurs excédents. Une différence notoire est établie entre entreprenariat social (qui peut bénéficier d'une aide publique) et le Social Business qui vise des entreprises exclusivement positionnées sur la vente de produits de marché. Le débat se poursuit avec la question de la rentabilité du Social Business.

Definition du social business

Après avoir annoncé que le social business était pleinement inscrit dans la dynamique de l'économie de marché, les conférenciers sont invités à s'exprimer sur la rentabilité du système économique de l'entreprenariat social. Très justement, Jean-Marc Borello reprend la question et nous invite à nous interroger sur ces richesses non mesurables, comme par exemple la réinsertion. Revenant ensuite à une considération d'ordre économique, il affirme que oui, l'entreprenariat social est rentable et est en capacité d'attaquer des marchés. Hugues Sibille, pour qui la notion corolaire d'efficacité ne fait pas sens, préfère la notion de motivation, très prégnante dans l'entreprenariat social. La poursuite de l'échange s'engage autour de la question du caractère universel de l'entreprenariat social.

Entreprise sociale et rentabilité

Stéphane Comar poursuit le débat avec l'idée que l'entreprenariat social est un modèle universel, mettant en scène des formes de solidarité différentes, mais avec un socle de valeurs communes. L'entreprenariat social est une valeur d'exemple qui ne peut pas être ramenée à un concept restreint de territorialité. Jean-Marc Borello poursuit ensuite le débat sur la question de la compatibilité entre social business et green business.